为激发高质量发展强劲动能，奋力在打造“三个高地”中彰显担当，3月份以来，在市委、市政府高度重视和精心指导下，株洲高新区、天元区积极推进两项重大改革——高新区管理体制改革和国企转型改革。
　　在聚焦主业中构建顺应新形势的园区机构。准确把握新时代高新区“高”和“新”的发展定位，构建主业聚焦、机制高效的园区机构。坚持合作分工，在强化两区统一领导、优势互补、资源共享的前提下，高新区进一步聚焦产业发展、招商引资、科技创新、企业服务、投资管理等核心功能，剥离行政和社会管理职能，系统重构内设机构职能职责，厘清工作权责，聚焦主责主业谋发展。坚持扁平管理，围绕项目招引落地、建设推进、投产运营不同阶段，强化服务功能，优化工作流程，打造精准化施策、全生命周期的高效服务体系。坚持因时而变，增设投资金融局，提升全要素金融资源的精准匹配度，加快向“泛投资机构”转型；拥抱大数据时代，增设数字经济局，全面赋能产业、助力发展。
　　在全员竞争中打造充满活力的干部队伍。把竞争上岗作为发现干部、培育干部、锤炼干部的机会。坚持全员参与，分三批次组织竞争上岗，原高新区“五局一中心”所有干部全体起立，竞争上岗；畅通高新区、天元区间干部流通渠道，调动干部报考热情，在两区广泛选拔专业化干部。坚持公平公正，加强工委、区委统一领导和全程参与，委托经省国家保密局登记备案的第三方专业机构执行竞争上岗笔试、面试等具体工作，派出区纪委监委全程监督，并邀请区人大代表、政协委员广泛监督，保持了风清气正的氛围。坚持竞争择优，尊重选拔结果，排名靠前的优先使用，第一批竞争上岗18名干部从164人中脱颖而出，产生的人选干部服气、人岗相适，展现了广大干部奋发向上、拼搏进取的良好风貌。
　　在转型升级中建设精简高效的现代企业。出台国企改革1个总体方案+10个专项方案，建立健全工资与经营效益高度挂钩机制、资本跟投机制、超额利润分享机制，切实优化管控模式。推动子公司业务优化重组，压缩管理层级，形成“6+2+2”核心业务架构，加大对非主营业务和连续亏损子公司的清理力度，制定下属35家法人主体清理退出方案。做好“三精两优一分流”文章，即精简层级架构、精简机构数量、精简干部职工人数、优化组织干部管理、优化薪酬激励体系、分流岗位冗员。通过改革，力争机构数量压减20%，干部职工总量压减40%，人工成本压减15%，不断激发活力、提升效益。