渌口区以开展“三送三解三优”行动暨打好“发展六仗”为抓手，想方设法拼经济、搞建设，抢工期、赶进度、抓质量、保安全，全力以赴疏通重点项目建设难点堵点，推进项目建设跑出“加速度”。截至目前，我区17个重点项目实现开工，4个重点项目实现竣工，23个重点项目预计将在年内实现开竣工。
　　一是领导重视，高位推动。为了解决项目全流程没人懂、项目推进过程没人盯、项目滞后没人负责的问题，我区重点项目全生命周期管理协调机制认真学习借鉴天元区做法，并结合区情实际进行完善优化升级，创新增设项目效益跟踪评价板块，实现PC端和手机端同步运行，今年3月集服务、调度、督办、监管于一体的重点项目全生命周期管理系统正式上线。之后，书记、区长也多次到园区调研，听取平台建设及机制建设情况，并要求重点突出项目前期谋划、项目审批、要素保障、协调服务、项目监管5个工作重点及15项具体工作内容，明确具体时间节点，实现定制化倒排工期。二是结合实际，厘清职能。根据渌口经开区和区发改局职能，将全区重点项目进行了园区内项目和园区外项目的分块管理，园区内的项目由经开区统筹，园区外的项目由发改局统筹。设立双项目办，既区分了工作职责，又形成了相互对比，既是战友，也是对手，有效促进了工作开展。三是选优配强，整合力量。整合原经开区项目服务局工作人员、行政审批局帮代办专员和发改局重点办工作人员，组成13名项目专员队伍，全流程跟踪服务135个项目。同时围绕项目概况、审批事项资料清单、报建费用、项目进展情况和交办问题解决途径等内容，对项目专员强化培训2个月，让每位项目专员对业务工作做到烂熟于心。四是及时对接，转差促优。为了更好推动项目落地建设，项目办时刻紧盯关键指标、关键数据，认真分析研判。针对不太理想的指标数据，派专人去市发改委跟班，同时，安排区发改局主要领导及时与市发改委进行对接，充分掌握了内部情况，多措并举扭转局面，助力重大项目顺利推进。五是加强调度，确保成效。要求项目专员针对各自负责的重点项目做到“四到位”，即项目现场到位、项目责任单位到位、指挥部到位、责任领导到位，每周深入项目现场和责任单位，收集项目进展，汇总项目建设难点，及时向项目的挂帅领导汇报。此外，园区主要负责同志坚持每周三召开重点项目现场调度会，区政府十天组织一次集中会商，全面复盘分析全区项目推进情况，研究解决难点堵点问题，安排部署下阶段工作重点，并对超期任务进行再次交办。六是红脸出汗，督促整改。对于交办事项超期办结的责任单位，主要负责人需在区政府常务会上作情况说明，超期未办结的则需在区政府常务会上作公开检讨。截至目前，已有8家责任单位作情况说明、2家责任单位作公开检讨。