聚焦高效、便捷服务，以“一件事一次办”为改革导向，从企业到处“跑”到部门主动“办”、从企业“等”部门到部门“催”企业，以服务理念的升级转变、审批改革的提速及“数字渌口”的建设引领“六即”改革。
　　开展一次事项梳理。依托湖南省工程建设项目审批工作指南（第四版），对工业投资和社会投资建设项目进行流程再造，将科工信局、发改局、自然资源局、住建局等12个部门的审批服务事项进行大力度精细化整合梳理，压缩审批时限23%，精简材料36份，为构建重点项目全生命周期管理平台夯实基础。
　　拟定一个实施方案。区委、区政府高度重视，先后召开了5次推进会，在全市率先制定了“六即”改革工作实施方案（送审稿），对每即的开展制定了实施内容，每即之间的协调衔接进行了规范。
　　搭建一个系统平台。搭建重点项目全生命周期管理平台，将全区135个项目全部纳入平台管理，采用数字化、智能化手段，实行“挂图作战”、在线管理、实时交办督办，交办督办单同时抄报相关项目指挥长，通过手机端可实时掌握项目进展情况。全区13名项目专员对项目全流程进行协同代办，为企业量身制定审批流程图、倒排时间表、梳理办事清单，帮助企业明晰项目审批流程和材料清单，全程“保姆式”服务为“六即”工作的开展打下坚实基础。5月11日，全市重点项目全生命周期管理协调机制工作现场经验交流工作会在渌口区召开，会上详细介绍了重点项目全生命周期管理平台的建设使用及项目代办专员的管理经验，为全市项目建设提供可推广、可复制经验。
　　成立一个服务专班。加强部门协同，成立服务专班，健全和完善“一项目一团队，一项目一指挥长，一项目一档案，一项目一微信联络群，一项目一书一表一日志两会”标准化服务建设，为企业提供全流程精细化审批协调代办服务，建立“审批+服务”工作机制，积极推行“多测合一”、“联合验收”、“预审批、预指导”、“快速审批”，助力企业早开工、项目早达产。
　　健全一套考评体系。以项目攻坚年为抓手，健全了管理协调机制、交办督办机制、项目代办专员薪酬与绩效考核机制，明确了“六即”改革考核指标，按照“一项目一考核一评价”的原则，建立代办专员与职能部门审批时效并联的双效监督问效制度，定期对“六即”工作开展进行评价考核。    
　　推出一批改革成果。“洽谈即服务”改革取得丰硕成果，通过前期提供优质服务，我区4月份成功举办首届渌商大会，共签约项目29个，总投资 35.53 亿元。“竣工即交证”改革实现突破，3 月14日我区鸿远高压阀门公司项目竣工当天即拿到联合验收证明、竣工验收备案表和不动产权证书，实现企业投产并取得权证的时间比以往至少提前6个月，创造了新的渌口速度。5月26日，湖南华旦新材料有限公司军民两用新材料产业链项目实现四天“四证”齐发，审批提速60%，成为渌口首个“拿地即开工”“竣工即交证”双示范项目。下一步拟将该项目微信群、项目相关信息移交至区科工信局，力争实现“投产即培育”。渌口区“六即”改革工作获得了新湖南、新株洲、株洲市“作风建设年”活动简报、株洲市打造“三个高地”工作简报的宣传推介，《湖南新闻联播》《株洲新闻联播》进行了播报。